Keith Rabois 分享了他從 Reid Hoffman 那裡學到的決策框架 “裡德對如何做出決策有非常具體的看法......大多數人都會創建優點和缺點清單。但里德堅持認為，這是最糟糕的決策方式。他訓練我永遠不要那樣做......所以自從 2002 年的那次談話以來，我從未這樣做過。你永遠找不到一個筆記本，我在這裡寫下任何決定的利弊。 相反，里德主張嚴格排列你的優先事項——這可能是你生活中的優先事項、你公司的優先事項等。 然後，您嘗試僅根據第一優先順序做出決定。只有當出現平局時，你才會選擇你的第二或第三優先權。正如 Keith 解釋的那樣： “裡德的模型之所以如此出色，是因為當你創建一個利弊清單時，你實際上是在創造一種虛假的對等。” 當你的大腦看到兩個優點和三個缺點時，它會把每個專案看作是等價的。但通常做某事的原因會遵循冪律。第一個因素可能真的非常重要，而第二個因素只是稍微重要一點。 但是當你看到它們在優缺點清單中平等列出時，你的大腦通常會做出錯誤的決定。 視訊來源：@khoslaventures （2023）