Keith Rabois分享了他从Reid Hoffman那里学到的决策框架 “Reid对如何做决策有非常具体的看法……大多数人会列出利弊清单。但Reid坚决认为这是做决策最糟糕的方式。他教会我永远不要这样做……所以自从2002年的这次对话以来，我从未这样做过。你永远不会找到一本我写下任何决策利弊的笔记本。” 相反，Reid主张严格地排列你的优先事项——这可以是生活中的优先事项，公司中的优先事项等等。 然后你尝试仅根据第一优先事项来做决定。只有在出现平局时，才会考虑第二或第三优先事项。正如Keith解释的： “Reid的模型之所以如此出色，是因为当你创建利弊清单时，你实际上是在创造一种——并且是视觉上的——虚假等价。” 当你的大脑看到两个优点和三个缺点时，它会将每一项视为等价的。但通常情况下，做某事的理由会遵循幂律分布。第一个可能非常非常重要，而第二个因素可能只是稍微重要。 但当你看到它们在利弊清单中被平等列出时，你的大脑往往会做出错误的决定。 视频来源：@khoslaventures (2023)