キース・ラボアがリード・ホフマンから学んだ意思決定のフレームワークを共有 「リードは、意思決定の方法について非常に具体的な見解を持っています...ほとんどの人は、長所と短所のリストを作成します。しかし、リードはそれが最悪の決断方法だと断固として主張した。彼は私にそんなことをしないように訓練しました...ですから、2002年のこの会話以来、私はそのようなことをしたことがありません。私が決定の長所と短所を書き留めるノートブックは決して見つかりません。」 それどころか、リードは自分の優先順位を厳密にランク付けすることを提唱しています - これは、あなたの人生の優先事項、あなたの会社の優先事項などかもしれません。 次に、最優先事項のみに基づいて決定を下そうとします。同点の場合にのみ、2番目または3番目の優先順位に進みます。キースは次のように説明しています。 「リードのモデルがこれほど優れているのは、長所と短所のリストを作成すると、効果的に、そして視覚的に、誤った等価性を作り出しているからです。」 あなたの脳が2つの長所と短所を見分けると、各項目を同等であるかのように見ます。しかし、通常、何かをする理由はべき乗則に従います。最初の要素は本当に、本当に重要なのかもしれませんが、2番目の要素はわずかに重要なだけです。 しかし、それらすべてが長所と短所のリストに等しくリストされているのを見ると、脳はしばしば間違った決定を下します。 ビデオソース: @khoslaventures (2023)