Jack Zhang 談他為什麼拒絕 Stripe 的 12 億美元收購 Airwallex 的提議 “在 2018 年 10 月，Stripe 聯繫我們想要收購我們，”Airwallex 的共同創辦人 Jack Zhang (@awxjack) 開始說道。 Patrick Collison 飛到上海與 Jack 和他的共同創辦人會面，他們一起度過了一整天。會後，Patrick 發送了一份長達 10-20 頁的 Google 文檔，請 Jack 提出意見。 “我當時想，‘哇，這兩家公司在未來十年的願景非常相似。’我們都想要建立金融服務的 AWS，顯然 Stripe 在我們之前已經走得更遠。但這是在 COVID 之前。Stripe 當時是一家 90 億美元的公司——與今天的 Airwallex 規模非常相似。我也非常喜歡 Patrick。這個人真聰明。” 當被問到 Patrick Collison 為什麼這麼聰明時，Jack 回答： “他對一切都非常誠實，並且能夠在多個維度上深入探討。” 最終，Stripe 提出了 12 億美元收購 Airwallex 的提議，根據 Jack 的說法，他和他的共同創辦人本可以獲得 3.5 億美元。 “我與整個團隊會面，我真的很印象深刻，”Jack 回憶道。“我基本上說我認為我們會這麼做。” 但當他飛回墨爾本時，Jack 決定拒絕這個提議。實際上，是 Patrick Collison 激勵他拒絕了這個提議。Jack 解釋道： “所以，與 Patrick 交談和共度時光中，真正激勵我的一件事是我問，‘Stripe 和你自己長期的計劃是什麼？你會永遠在這裡嗎？’Patrick 對我說，他會在接下來的 20-40 年內建立 Stripe。我從未聽過創始人告訴我他們會將整個生命奉獻給建立一個企業。因此這對我來說是很大的啟發，我想這就是我想要做的。” 今天，Airwallex (@airwallex) 是一家價值 80 億美元的公司，年經常性收入超過 10 億美元。 視頻來源：@twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Keith Rabois 分享了他從 Reid Hoffman 那裡學到的決策框架 “裡德對如何做出決策有非常具體的看法......大多數人都會創建優點和缺點清單。但里德堅持認為，這是最糟糕的決策方式。他訓練我永遠不要那樣做......所以自從 2002 年的那次談話以來，我從未這樣做過。你永遠找不到一個筆記本，我在這裡寫下任何決定的利弊。 相反，里德主張嚴格排列你的優先事項——這可能是你生活中的優先事項、你公司的優先事項等。 然後，您嘗試僅根據第一優先順序做出決定。只有當出現平局時，你才會選擇你的第二或第三優先權。正如 Keith 解釋的那樣： “裡德的模型之所以如此出色，是因為當你創建一個利弊清單時，你實際上是在創造一種虛假的對等。” 當你的大腦看到兩個優點和三個缺點時，它會把每個專案看作是等價的。但通常做某事的原因會遵循冪律。第一個因素可能真的非常重要，而第二個因素只是稍微重要一點。 但是當你看到它們在優缺點清單中平等列出時，你的大腦通常會做出錯誤的決定。 視訊來源：@khoslaventures （2023）