Keith Rabois teilt den Entscheidungsrahmen, den er von Reid Hoffman gelernt hat "Reid hat eine sehr genaue Vorstellung davon, wie man Entscheidungen trifft... Die meisten Menschen erstellen Pro- und Contra-Listen. Aber Reid beharrte darauf, dass dies der denkbar schlechteste Weg sei, eine Entscheidung zu treffen. Er hat mir beigebracht, das niemals zu tun... Seit diesem Gespräch im Jahr 2002 habe ich das nie wieder getan. Sie werden nie ein Notizbuch finden, in dem ich die Vor- und Nachteile einer Entscheidung niederschreibe." Stattdessen plädiert Reid dafür, Ihre Prioritäten streng zu ordnen – dies können Prioritäten in Ihrem Leben, Prioritäten für Ihr Unternehmen usw. sein. Dann versuchst du, die Entscheidung ausschließlich auf der Grundlage der ersten Priorität zu treffen. Nur wenn es einen Gleichstand gibt, gehen Sie zu Ihrer zweiten oder dritten Priorität. Wie Keith erklärt: "Der Grund, warum Reids Modell so brillant ist, ist, dass man, wenn man eine Pro- und Contra-Liste erstellt, effektiv – und visuell – eine falsche Äquivalenz schafft." Wenn Ihr Gehirn zwei Vor- und drei Nachteile sieht, betrachtet es jedes Element so, als wäre es gleichwertig. Aber normalerweise folgen die Gründe, warum wir etwas tun, einem Potenzgesetz. Der erste Faktor könnte sehr, sehr wichtig sein, während der zweite Faktor nur unbedeutend ist. Aber wenn Sie sehen, dass sie alle gleich in einer Pro- und Contra-Liste aufgeführt sind, wird Ihr Gehirn oft die falsche Entscheidung treffen. Videoquelle: @khoslaventures (2023)