Keith Rabois deler beslutningsrammeverket han lærte av Reid Hoffman «Reid har et veldig spesifikt syn på hvordan man tar beslutninger ... De fleste lager lister over fordeler og ulemper. Men Reid var fast bestemt på at det var den verst tenkelige måten å ta en avgjørelse på. Han trente meg til å aldri gjøre det... Så siden denne samtalen i 2002 har jeg aldri gjort det. Du vil aldri finne en notatbok der jeg skriver ned fordeler og ulemper ved en avgjørelse.» I stedet tar Reid til orde for å rangere prioriteringene dine strengt – dette kan være prioriteringer i livet ditt, prioriteringer for bedriften din osv. Deretter prøver du å ta avgjørelsen utelukkende basert på første prioritet. Bare hvis det er uavgjort, går du til din andre eller tredje prioritet. Som Keith forklarer: "Grunnen til at Reids modell er så genial, er fordi når du lager en liste over fordeler og ulemper, skaper du effektivt - og visuelt - en falsk ekvivalens." Når hjernen din ser to fordeler og tre ulemper, ser den på hvert element som om det er ekvivalent. Men vanligvis vil grunnene til å gjøre noe følge en maktlov. Den første kan være veldig, veldig viktig, mens den andre faktoren bare er litt viktig. Men når du ser dem alle oppført likt i en liste over fordeler og ulemper, vil hjernen din ofte ta feil avgjørelse. Videokilde: @khoslaventures (2023)