Keith Rabois partage le cadre décisionnel qu’il a appris de Reid Hoffman « Reid a une vision très précise de la façon de prendre des décisions... La plupart des gens créent des listes d’avantages et d’inconvénients. Mais Reid était catégorique sur le fait que c’était la pire façon possible de prendre une décision. Il m’a appris à ne jamais faire ça... Donc, depuis cette conversation en 2002, je n’ai jamais fait ça. Vous ne trouverez jamais un carnet où j’écrirai les avantages et les inconvénients d’une décision. Au lieu de cela, Reid préconise de classer strictement vos priorités – il peut s’agir de priorités dans votre vie, de priorités pour votre entreprise, etc. Ensuite, vous essayez de prendre la décision en vous basant uniquement sur la première priorité. Ce n’est qu’en cas d’égalité que vous passez à votre deuxième ou troisième priorité. Comme l’explique Keith : « La raison pour laquelle le modèle de Reid est si brillant, c’est que lorsque vous créez une liste d’avantages et d’inconvénients, vous créez effectivement – et visuellement – une fausse équivalence. » Lorsque votre cerveau voit deux avantages et trois inconvénients, il examine chaque élément comme s’il était équivalent. Mais généralement, les raisons de faire quelque chose suivent une loi de puissance. Le premier peut être vraiment, vraiment important, tandis que le second n’est que légèrement important. Mais lorsque vous les voyez tous répertoriés de manière égale dans une liste d’avantages et d’inconvénients, votre cerveau prendra souvent la mauvaise décision. Source de la vidéo : @khoslaventures (2023)