Keith Rabois delar med sig av det ramverk för beslutsfattande som han lärde sig av Reid Hoffman "Reid har en mycket specifik syn på hur man fattar beslut ... De flesta skapar listor över för- och nackdelar. Men Reid var övertygad om att det var det sämsta möjliga sättet att fatta ett beslut. Han lärde mig att aldrig göra det... Så sedan det här samtalet 2002 har jag aldrig gjort det. Du kommer aldrig att hitta en anteckningsbok där jag skriver ner för- och nackdelar med ett beslut." I stället förespråkar Reid att du strikt rangordnar dina prioriteringar - det kan vara prioriteringar i ditt liv, prioriteringar för ditt företag osv. Sedan försöker du fatta beslutet enbart baserat på den första prioriteten. Endast om det blir oavgjort går du till din andra eller tredje prioritet. Som Keith förklarar: "Anledningen till att Reids modell är så briljant är att när du skapar en lista över för- och nackdelar skapar du effektivt – och visuellt – en falsk ekvivalens." När din hjärna ser två för- och tre nackdelar ser den på varje sak som om den vore likvärdig. Men vanligtvis kommer skälen för att göra något att följa en potenslag. Den första kan vara riktigt, riktigt viktig, medan den andra faktorn bara är lite viktig. Men när du ser dem alla listade lika i en lista över för- och nackdelar, kommer din hjärna ofta att fatta fel beslut. Videokälla: @khoslaventures (2023)