Keith Rabois chia sẻ khung ra quyết định mà ông học được từ Reid Hoffman “Reid có một quan điểm rất cụ thể về cách đưa ra quyết định... Hầu hết mọi người tạo danh sách ưu và nhược điểm. Nhưng Reid khẳng định rằng đó là cách tồi tệ nhất để đưa ra quyết định. Ông ấy đã huấn luyện tôi không bao giờ làm điều đó... Vì vậy, kể từ cuộc trò chuyện này vào năm 2002, tôi chưa bao giờ làm điều đó. Bạn sẽ không bao giờ tìm thấy một cuốn sổ tay nào mà tôi viết ra ưu và nhược điểm của bất kỳ quyết định nào.” Thay vào đó, Reid khuyến nghị việc xếp hạng các ưu tiên một cách nghiêm ngặt — điều này có thể là các ưu tiên trong cuộc sống, ưu tiên cho công ty của bạn, v.v. Sau đó, bạn cố gắng đưa ra quyết định chỉ dựa trên ưu tiên hàng đầu. Chỉ khi có sự cân bằng, bạn mới xem xét đến ưu tiên thứ hai hoặc thứ ba. Như Keith giải thích: “Lý do mô hình của Reid rất xuất sắc là bởi vì khi bạn tạo danh sách ưu và nhược điểm, bạn đang tạo ra một sự tương đương sai lầm — cả về mặt hiệu quả lẫn trực quan.” Khi bộ não của bạn nhìn thấy hai ưu điểm và ba nhược điểm, nó sẽ xem mỗi mục như thể chúng tương đương nhau. Nhưng thường thì các lý do để làm một việc gì đó sẽ tuân theo quy luật quyền lực. Lý do đầu tiên có thể thực sự, thực sự quan trọng, trong khi yếu tố thứ hai chỉ hơi quan trọng. Nhưng khi bạn nhìn thấy tất cả chúng được liệt kê một cách bình đẳng trong danh sách ưu và nhược điểm, bộ não của bạn thường sẽ đưa ra quyết định sai lầm. Nguồn video: @khoslaventures (2023)