Кит Рабуа делится рамками принятия решений, которые он усвоил от Рида Хоффмана «У Рида есть очень специфическое представление о том, как принимать решения... Большинство людей составляют списки плюсов и минусов. Но Рид был категорически против этого, утверждая, что это худший способ принятия решения. Он научил меня никогда так не делать... С тех пор, как мы поговорили в 2002 году, я никогда так не поступал. Вы никогда не найдете у меня блокнот, где я записываю плюсы и минусы какого-либо решения.» Вместо этого Рид предлагает строго ранжировать свои приоритеты — это могут быть приоритеты в вашей жизни, приоритеты для вашей компании и т.д. Затем вы пытаетесь принять решение, основываясь исключительно на первом приоритете. Только если возникает ничья, вы переходите ко второму или третьему приоритету. Как объясняет Кит: «Причина, по которой модель Рида так гениальна, заключается в том, что, создавая список плюсов и минусов, вы фактически — и визуально — создаете ложную эквивалентность.» Когда ваш мозг видит два плюса и три минуса, он воспринимает каждый пункт как равнозначный. Но обычно причины для принятия решения следуют закону степенной зависимости. Первый пункт может быть действительно очень важным, а второй фактор — лишь слегка значимым. Но когда вы видите их все перечисленными одинаково в списке плюсов и минусов, ваш мозг часто принимает неправильное решение. Источник видео: @khoslaventures (2023)