Кіт Рабуа ділиться структурою прийняття рішень, яку він навчився у Ріда Хоффмана "У Ріда дуже специфічний погляд на те, як приймати рішення... Більшість людей створюють списки «за» і «проти». Але Рід був непохитний у тому, що це найгірший можливий спосіб прийняти рішення. Він навчив мене ніколи цього не робити... Тому з моменту цієї розмови у 2002 році я ніколи цього не робив. Ви ніколи не знайдете блокнота, де я записую всі «за» і «проти» будь-якого рішення». Натомість Рід виступає за те, щоб строго ранжувати свої пріоритети — це можуть бути пріоритети у вашому житті, пріоритети для вашої компанії тощо. Тоді ви намагаєтеся прийняти рішення, спираючись виключно на першочергове завдання. Тільки якщо є нічия, ви переходите до другого або третього пріоритету. Як пояснює Кейт: «Причина, по якій модель Ріда настільки блискуча, полягає в тому, що коли ви створюєте список плюсів і мінусів, ви створюєте ефективно — і візуально — помилкову еквівалентність». Коли ваш мозок бачить два плюси і три мінуси, він дивиться на кожен пункт так, ніби він еквівалентний. Але зазвичай причини для того, щоб щось робити, випливають із степеневого закону. Перший фактор може бути дуже-дуже важливим, тоді як другий фактор лише трохи важливий. Але коли ви бачите, що всі вони перераховані в рівній мірі в списку «за» і «проти», ваш мозок часто приймає неправильне рішення. Джерело відео: @khoslaventures (2023)