Keith Rabois berbagi kerangka pengambilan keputusan yang dia pelajari dari Reid Hoffman "Reid memiliki pandangan yang sangat spesifik tentang bagaimana membuat keputusan... Kebanyakan orang membuat daftar pro dan kontra. Tapi Reid bersikeras bahwa itu adalah cara terburuk untuk membuat keputusan. Dia melatih saya untuk tidak pernah melakukan itu... Jadi sejak percakapan ini pada tahun 2002, saya tidak pernah melakukan itu. Anda tidak akan pernah menemukan buku catatan di mana saya menuliskan pro dan kontra dari keputusan apa pun." Sebaliknya, Reid menganjurkan untuk menentukan peringkat prioritas Anda secara ketat - ini bisa menjadi prioritas dalam hidup Anda, prioritas untuk perusahaan Anda, dll. Kemudian Anda mencoba membuat keputusan hanya berdasarkan prioritas pertama. Hanya jika ada seri, Anda pergi ke prioritas kedua atau ketiga Anda. Seperti yang dijelaskan Keith: "Alasan model Reid begitu brilian adalah karena ketika Anda membuat daftar pro dan kontra, Anda menciptakan kesetaraan palsu secara efektif - dan visual." Ketika otak Anda melihat dua pro dan tiga kontra, ia melihat setiap item seolah-olah setara. Namun biasanya alasan melakukan sesuatu akan mengikuti hukum kekuasaan. Yang pertama mungkin sangat, sangat penting, sedangkan faktor kedua hanya sedikit penting. Tetapi ketika Anda melihat semuanya tercantum sama dalam daftar pro dan kontra, otak Anda akan sering membuat keputusan yang salah. Sumber video: @khoslaventures (2023)