Keith Rabois condivide il quadro decisionale che ha appreso da Reid Hoffman "Reid ha una visione molto specifica di come prendere decisioni... La maggior parte delle persone crea elenchi di pro e contro. Ma Reid era irremovibile sul fatto che quello fosse il peggior modo possibile per prendere una decisione. Mi ha insegnato a non farlo mai... Quindi, da questa conversazione nel 2002, non l'ho mai fatto. Non troverete mai un quaderno in cui scrivo i pro e i contro di qualsiasi decisione". Invece, Reid sostiene di classificare rigorosamente le tue priorità: potrebbero essere le priorità della tua vita, le priorità della tua azienda, ecc. Poi si cerca di prendere la decisione basandosi esclusivamente sulla prima priorità. Solo in caso di parità si passa alla seconda o terza priorità. Come spiega Keith: "Il motivo per cui il modello di Reid è così brillante è perché quando si crea un elenco di pro e contro, si crea in modo efficace e visivo una falsa equivalenza". Quando il tuo cervello vede due pro e tre contro, guarda ogni elemento come se fosse equivalente. Ma di solito le ragioni per fare qualcosa seguiranno una legge di potenza. Il primo potrebbe essere molto, molto importante, mentre il secondo fattore è solo leggermente importante. Ma quando li vedi tutti elencati allo stesso modo in un elenco di pro e contro, il tuo cervello prenderà spesso la decisione sbagliata. Fonte video: @khoslaventures (2023)