Keith Rabois împărtășește cadrul de luare a deciziilor pe care l-a învățat de la Reid Hoffman "Reid are o viziune foarte specifică asupra modului în care să ia decizii... Majoritatea oamenilor creează liste pro și contra. Dar Reid a fost ferm convins că acesta este cel mai rău mod posibil de a lua o decizie. M-a învățat să nu fac niciodată asta... Așa că de la această conversație din 2002, nu am mai făcut asta niciodată. Nu veți găsi niciodată un caiet în care să notez avantajele și dezavantajele oricărei decizii." În schimb, Reid pledează pentru clasificarea strictă a priorităților tale - acestea ar putea fi priorități în viața ta, priorități pentru compania ta etc. Apoi încerci să iei decizia bazându-te exclusiv pe prima prioritate. Doar dacă există o egalitate mergi la a doua sau a treia prioritate. După cum explică Keith: "Motivul pentru care modelul lui Reid este atât de genial este că atunci când creezi o listă pro și contra, creezi eficient – și vizual – o falsă echivalență." Când creierul tău vede două argumente pro și trei contra, se uită la fiecare element ca și cum ar fi echivalent. Dar, de obicei, motivele pentru a face ceva vor urma o lege a puterii. Primul ar putea fi foarte, foarte important, în timp ce al doilea factor este doar puțin important. Dar când le vezi pe toate enumerate în mod egal într-o listă de argumente pro și contra, creierul tău va lua adesea o decizie greșită. Sursa video: @khoslaventures (2023)