Keith Rabois comparte el marco de toma de decisiones que aprendió de Reid Hoffman "Reid tiene una visión muy específica de cómo tomar decisiones... La mayoría de las personas crean listas de pros y contras. Pero Reid insistió en que esa era la peor manera posible de tomar una decisión. Él me entrenó para nunca hacer eso... Así que desde esta conversación en 2002, nunca he hecho eso. Nunca encontrarás un cuaderno en el que escriba los pros y los contras de cualquier decisión". En cambio, Reid aboga por clasificar estrictamente sus prioridades: estas podrían ser prioridades en su vida, prioridades para su empresa, etc. A continuación, intentas tomar la decisión basándote únicamente en la primera prioridad. Solo si hay un empate se pasa a la segunda o tercera prioridad. Como explica Keith: "La razón por la que el modelo de Reid es tan brillante es porque cuando creas una lista de pros y contras, estás creando efectivamente, y visualmente, una falsa equivalencia". Cuando tu cerebro ve dos pros y tres contras, mira cada elemento como si fuera equivalente. Pero, por lo general, las razones para hacer algo seguirán una ley de potencia. El primero puede ser muy, muy importante, mientras que el segundo factor es solo ligeramente importante. Pero cuando los ves todos enumerados por igual en una lista de pros y contras, tu cerebro a menudo tomará la decisión equivocada. Fuente del vídeo: @khoslaventures (2023)