يشارك كيث رابوا إطار صنع القرار الذي تعلمه من ريد هوفمان "لدى ريد وجهة نظر محددة للغاية حول كيفية اتخاذ القرارات ... يقوم معظم الناس بإنشاء قوائم إيجابيات وسلبيات. لكن ريد كان مصرا على أن هذه هي أسوأ طريقة ممكنة لاتخاذ قرار. لقد دربني على عدم القيام بذلك أبدا ... لذلك منذ هذه المحادثة في عام 2002 ، لم أفعل ذلك أبدا. لن تجد أبدا دفتر ملاحظات أكتب فيه إيجابيات وسلبيات أي قرار ". بدلا من ذلك ، يدعو ريد إلى ترتيب أولوياتك بدقة - قد تكون هذه أولويات في حياتك ، وأولويات لشركتك ، وما إلى ذلك. ثم تحاول اتخاذ القرار بناء على الأولوية الأولى فقط. فقط إذا كان هناك تعادل ، فإنك تذهب إلى أولويتك الثانية أو الثالثة. كما يوضح كيث: "السبب في أن نموذج ريد رائع للغاية هو أنه عندما تنشئ قائمة إيجابيات وسلبيات ، فإنك تنشئ بشكل فعال - وبصريا - تكافؤ زائف." عندما يرى عقلك اثنين من الإيجابيات وثلاثة سلبيات ، فإنه ينظر إلى كل عنصر كما لو كان مكافئا. ولكن عادة ما تتبع أسباب القيام بشيء ما قانون السلطة. قد يكون العامل الأول مهما حقا ، في حين أن العامل الثاني مهم قليلا. ولكن عندما تراهم جميعا مدرجين بالتساوي في قائمة الإيجابيات والسلبيات ، فغالبا ما يتخذ عقلك القرار الخاطئ. مصدر الفيديو: @khoslaventures (2023)