Keith Rabois opowiada o metodach podejmowania decyzji, których nauczył się od Reida Hoffmana "Reid ma bardzo konkretny pogląd na to, jak podejmować decyzje... Większość ludzi tworzy listy zalet i wad. Reid był jednak nieugięty, twierdząc, że to najgorszy możliwy sposób na podjęcie decyzji. Nauczył mnie, żebym nigdy tego nie robiła... Od czasu tej rozmowy w 2002 roku nigdy tego nie zrobiłem. Nigdy nie znajdziesz notatnika, w którym zapisuję plusy i minusy każdej decyzji". Zamiast tego Reid opowiada się za ścisłym uszeregowaniem priorytetów – mogą to być priorytety w życiu, priorytety dla Twojej firmy itp. Następnie starasz się podjąć decyzję wyłącznie w oparciu o pierwszy priorytet. Tylko wtedy, gdy jest remis, przechodzisz do drugiego lub trzeciego priorytetu. Jak wyjaśnia Keith: "Powodem, dla którego model Reida jest tak genialny, jest to, że kiedy tworzysz listę zalet i wad, skutecznie – i wizualnie – tworzysz fałszywą równoważność". Kiedy twój mózg widzi dwie zalety i trzy wady, patrzy na każdy element tak, jakby był równoważny. Zazwyczaj jednak powody do zrobienia czegoś są zgodne z prawem potęgowym. Pierwszy z nich może być naprawdę, naprawdę ważny, podczas gdy drugi czynnik jest tylko nieznacznie ważny. Ale kiedy widzisz je wszystkie jednakowo wymienione na liście zalet i wad, twój mózg często podejmie złą decyzję. Źródło wideo: @khoslaventures (2023)