Keith Rabois deelt het besluitvormingskader dat hij leerde van Reid Hoffman "Reid heeft een heel specifieke kijk op hoe je beslissingen moet nemen... De meeste mensen maken lijsten met voor- en nadelen. Maar Reid was onvermurwbaar dat dat de slechtst mogelijke manier was om een beslissing te nemen. Hij heeft me getraind om dat nooit te doen... Dus sinds dit gesprek in 2002 heb ik dat nooit meer gedaan. Je zult nooit een notitieboekje vinden waarin ik de voor- en nadelen van een beslissing opschrijf." In plaats daarvan pleit Reid voor het strikt rangschikken van uw prioriteiten - dit kunnen prioriteiten in uw leven zijn, prioriteiten voor uw bedrijf, enz. Vervolgens probeer je de beslissing te nemen uitsluitend op basis van de eerste prioriteit. Alleen als er een gelijkspel is, ga je naar je tweede of derde prioriteit. Zoals Keith uitlegt: "De reden dat het model van Reid zo briljant is, is omdat wanneer je een lijst met voor- en nadelen maakt, je effectief - en visueel - een valse equivalentie creëert." Wanneer je hersenen twee voor- en drie nadelen zien, kijken ze naar elk item alsof het equivalent is. Maar meestal volgen de redenen om iets te doen een machtswet. De eerste is misschien heel, heel belangrijk, terwijl de tweede factor maar een klein beetje belangrijk is. Maar als je ze allemaal gelijk ziet staan in een lijst met voor- en nadelen, zal je brein vaak de verkeerde beslissing nemen. Videobron: @khoslaventures (2023)