Elad Gil 的三种超成功创始人的原型 Elad Gil 投资并为一些世界上最大的公司提供建议，包括 Stripe、Airbnb、Figma、Instacart 和 Coinbase。 当被问及这些公司的创始人为何如此成功时，Elad 回复： “我认为很多因素是：你是否进入了正确的市场？市场是否足够大？是否在增长？是否以正确的方式动态发展？我认为一半的原因就是你找到了正确的市场……所以你需要正确的市场，但在其中，有很多人进入这些市场却表现糟糕。那么有什么不同呢？” 他注意到，超成功的创始人往往可以分为三类： “第一类是多才多艺、超智力且非常有竞争力的人。这可能是来自 Stripe 的 Patrick 和 John [Collison]。在我在 Google 工作时，Larry 和 Sergey 也是如此——他们非常多才多艺，对所有事情都很深入。” 他继续说道： “我认为第二类是超级专注、极其专注、非常有驱动力的创始人。这可能是来自 Uber 的 Travis [Kalanick]……我认为几乎可以看到这些信号，因为我们生态系统中的很多人，例如，现在都在进行天使投资，或者在经营自己的公司的同时参与很多其他公司。而这第二类创始人则不这样做。他们对所有事情都说不，专注于一件事。” Joe Lonsdale 补充说，这第二类让他想起了早期的 Peter Thiel 或 Elon Musk： “我觉得 Elon 曾经更像这样，因为他确实会对所有事情说不。” 然后第三类创始人是那些早期进入网络效应业务的人： “如果你有一些具有网络效应的东西，你就会做得很好。” 视频来源：@AmOptimistShow @JTLonsdale (2024)

本·霍洛维茨：在筹集资金后没有董事会运营公司是一个危险的想法 杰克·阿尔特曼询问a16z的联合创始人本·霍洛维茨，董事会对初创公司有多重要。一些风险投资公司将不占董事会席位并让创始人独立运营作为一个卖点。其他人则认为，通过担任董事会成员可以为公司增加很多价值。 本回答道： “首先，董事会对创始人来说是重要的。你在给员工分配股权并向非你的人出售股权后，仍然想要没有董事会地运营，这是世界上最危险的想法。” 他解释道： “如果你对证券法有任何了解，作为首席执行官，你免于入狱或被个人起诉的唯一保护就是你通过董事会运行重要的想法。这是一个巨大的保护。如果你想给公司里的这个人提供2%的授予，你必须意识到你是对其他被稀释的公司的受托人……如果你把这个交给董事会，那就没问题——你完全受保护，没问题。如果你自己做这个，而有人想起诉你，他们会赢。在那时你几乎没有任何防御。没有董事会的想法是个坏主意。一旦你不再拥有100%的公司，你就必须有一个董事会。这就是事情的运作方式。” 视频来源：@a16z @jaltma (2026)

史蒂夫·沃兹尼亚克讲述了苹果公司的创立故事，以及他如何在计算机上发明颜色。 如今，苹果的估值接近3万亿美元。但正如沃兹所回忆的，他们最初是向爱好者出售40美元的PC套件： “我有这台计算机，我把所有的设计都免费提供。史蒂夫·乔布斯说‘哇，我们应该出售这些PC电路板。花20美元制造，卖40美元。’” 为了资助公司，两位史蒂夫各自都得筹集几百美元，而沃兹卖掉了他拥有的最有价值的东西：他的HP 65计算器。 第一批PC电路板令人印象深刻——它们实际上可以运行软件和程序。如此令人印象深刻，以至于一家当地电子商店的老板为第一批Apple I下了订单。 但他们的第二款产品——Apple II——才是真正的突破产品，其中一个杀手级功能就是颜色。 当时，颜色只存在于价值数千美元的电视上。但沃兹想出了一个方法，只用一个1美元的芯片就能在Apple II上实现颜色。 这个想法来自于一个缺乏睡眠的沃兹，他正在为雅达利开发一款街机游戏，乔布斯说服他他们可以在4天内完成，尽管开发一款街机游戏通常需要六个月： “我处于一种梦幻状态。你知道失眠时会有一些创造性的思维吗？……当我半醒半睡的时候，我在雅达利的工厂车间看到了这个东西。所有的游戏都是黑白电视，但这个游戏在来回变化颜色……我记得频率是如何从高中电子学中来的。然后我想出了这个方法，把一个小芯片放入1和0，并循环……我可以让它看起来像彩色电视。” 在构建第一个Apple II原型后，沃兹回忆起在内存中输入某些内容时，屏幕上出现了一个蓝点： “我叫史蒂夫·乔布斯过来，那是一个灵光一现的时刻。我们在颤抖。这太重要了。所有的彩色游戏现在都将在计算机上出现……那可能是我最好的专利……这就是为什么我们为苹果的第一个标志选择了六种颜色的标志。我们是带来颜色的人，因为没有人会想到在一台负担得起的计算机上会有颜色……那真是超前于时代。”