ペプシは30秒間の放送時間に700万ドルを支払い、コーラのブランド資産の30年分を借りている。 計算すると、コカ・コーラは30年かけてそのホッキョクグマを3億ドルの企業の中核的なビジュアル資産にしました。「ノーザンライツ」キャンペーンは1993年のNBAファイナル中に開始され、広告界で最も認知度の高いマスコットの一つとなりました。ペプシが無料でライセンスを出しただけです。 これが、敗北を認めない市場戦争に敗れたときの姿です。コカ・コーラは米国の炭酸飲料シェアの46%を保有しています。ペプシは25%です。この差は過去10年間でさらに広がり、コカ・コーラの時価総額は1.6倍、ペプシは1.4倍に成長しました。彼らが宣伝しているペプシチャレンジのデータも物語っています。ブラインドテイスティングで勝つ一方で実際の市場シェアを失う一方で、ブランドや流通、習慣形成の方が味よりも重要だということです。 そこでペプシは味を売るのではなく、アイデンティティの危機にある競合他社のアイコンを売る方向へと舵を切る。 彼らが挙げる66%のブラインドテイスト勝利は、これは誇示ではなく告白です。そのデータは1975年のチャレンジ以来50年間持っています。それでも彼らは戦争に敗れました。今では、クマがずっと問題だったと認めています。 タイカ・ワイティティ監督の仕事は、これが広告ではなくエンターテインメントとして機能する必要があることを理解しているからです。娯楽価値は、コーラの資産が裏切る様子を見ることにあります。借り入れた持ち分がなければ、これはただのソーダ広告に過ぎません。