ニックは幼稚園の教室で6歳児の利点を最大限に活かす最適化をしています。研究によると、これらの利点は中学校になると消え、高校になると逆転する可能性があるとのことです。 2006年の研究では、26歳までの15,000人の子どもたちを追跡しました。レッドシャツのグループは10年生のテストで成績が悪く、レッドシャツ以外の同年代の2倍の割合で学校を中退し、大学卒業率も低かった。唯一測定可能なメリットは?彼らはわずかにバルシティスポーツに参加する傾向が強かったのです。 ウィスコンシン大学の8,500人の学生を対象とした調査では、レッドシャツの子どもたちは特別支援教育サービスを必要とする可能性が1.89倍高いことが分かりました。可能性が低くなるわけではない。むしろそうだ。理論上、親は発達の遅れや学習の違いを「未熟」と誤解し、早期介入をせずに入学を遅らせるというものです。その1年余分な時間はスキルをつけるものではありません。診断を遅らせます。 自信論も崩れます。別個の研究では、クラスの最年長と最年少の子どもたちの間で自己概念と仲間受容が統計的に同一であることがわかりました。赤シャツの子どもたちは思春期に行動問題が多く、むしろ少なかったのです。 ニックが本当に描写しているのは軍拡競争です。アメリカの家族の約9%が現在レッドシャツであり、その慣習は裕福な白人の親に大きく偏っています。遅れた入学者の77%は、今年の最終四半期に生まれた子どもたちです。30%は上位所得の四分位数から来ています。裕福な親が子どもを留年させると、同じ戦略を取れない「クラスで最年少」の席に押し込められているのです。 この設定は、学校を競争的なリーダーボードのように扱い、大きくて年上が勝つというものだ。カナダの研究者たちは逆の結果を発見しました。学年の若年生は、年齢が上がっていて2ヶ月若い幼稚園児よりも読解力や数学でかなり進歩しました。最年少の5年生は、同年代の4年生よりも言語IQが5ポイント高かった。 苦労と相対的な挑戦は、彼が設計していると思い込んでいるまさにその資質を築く。

48億ドルがコーディングリーダーボードで3億5千億ドルと一致した。 Claude Opus 4.5 ThinkingはCode Arenaで1500にランクインしています。キミ K2.5 Thinkingは1447に位置しています。これは、世界最高の独自モデルと、Hugging Faceからダウンロードして自分で動かせるオープンソースモデルとの間には3.5%の性能差があります。 Kimiの背後にあるMoonshot AIの評価額は48億ドルです。Anthropicは3億5千万ドルで条件表にサインしたばかりだ。OpenAIの最後の二次価格は5億ドルでした。Moonshotは、評価額の約1%でフロンティアコーディングのパフォーマンスの96.5%を生み出しています。 そして、リーダーボードでキミが誰に挟まれているか見てください。その上:Gemini-3-Pro(Google、時価総額2T+)。その下にはGemini-3-Flashと、香港で時価総額130億ドルでIPOされたZhipuの別の中国オープンソースモデルGLM-4.7があります。 キミK2思考のトレーニング費用は460万ドルと報告されています。アンソロピックのランレート収益は90億ドルを超えた。OpenAIは年間170億ドルを消費しています。フロンティアの96.5%に到達する経済は、誰よりも速く圧縮されています。 米国商務省はすでにこれを指摘し、ムーンショットを中国のAI産業の「深みの拡大」の証拠として挙げています。 開発者にとって重要な点:Kimi K2.5は1TパラメータのMoEモデルで、アクティブパラメータは32Bです。セルフホストも可能です。微調整は可能です。トークンごとのAPI手数料なしで製品を作ることができます。そのリーダーボード上の独自モデルは?アクセス権をレンタルします。 エージェントコーディングは今最も重要な基準です。なぜなら、そこに収益が集中しているからです。コーディングアシスタント、コードレビュー、自動リファクタリングなどです。オープンソースのフロンティアは、独自開発の上限から3.5%以内に迫りました。 Moonshotの海外API収益は9月から11月にかけて4倍に増加しました。有料ユーザーは月間で170%増加しました。それが、96.5%の優良さと自由度を得ているときに起こることです。

ある会社は、その画像に見えるすべての65%を所有しています。 SpaceXは2026年1月時点で9,500基の稼働中のStarlink衛星を軌道上に保有しています。すべての国、すべての企業、すべての宇宙機関からの稼働中の衛星の総数は約14,500基です。SpaceXだけでもその約3分の2を占めています。 そして彼らは2分ごとに1回の衝突回避動作を行っています。これは2025年前半だけで144,000件の回避にあたり、前半年の3倍のペースです。 多くの人が気づいていないのは、衛星の数は恐ろしいものではないということです。集中力が重要です。SpaceXは550kmの高度帯をほぼ密にロックしており、中国の競合星座を含む他のすべての運用者はそのシェルを通過してより高い軌道に到達しなければなりません。一方の事業者の商業的判断が、他のすべての事業者のアクセスの物理的な仕組みを決定づけています。 ESAの2025年宇宙環境報告書は、たとえ明日すべての打ち上げを中止しても、将来の衝突による破片が大気抵抗がそれらを引き下ろす速度よりも速く蓄積されるため、破片は増え続けることを確認しました。520kmから1,000kmの特定の高度帯はすでに暴走閾値を越えています。 また、SpaceXは12,000基の衛星に対してFCCの承認を得ており、さらに30,000基の申請が保留中です。計画上の上限は42,000人です。 画像は群れのように見えます。実際には有料道路に近いもので、その大部分を建設した会社がいます。