百事可樂為了借用可口可樂的品牌資產，支付了700萬美元來獲得30秒的廣告時間。 數據分析：可口可樂花了三十年時間，讓那隻北極熊成為一家市值3000億美元公司的核心視覺資產。"北極光"活動於1993年NBA總決賽期間推出，成為廣告界最具辨識度的吉祥物之一。百事可樂剛剛免費授權了這個形象。 這就是當你拒絕承認失敗時，市場戰爭失利的樣子。可口可樂在美國碳酸飲料市場佔有46%的份額，而百事可樂則佔25%。在過去十年中，這一差距不斷擴大，因為可口可樂的市值增長了1.6倍，而百事可樂則增長了1.4倍。即使是他們所推廣的百事挑戰數據也告訴你這個故事：在盲測中獲勝的同時失去實際市場份額，意味著品牌、分銷和習慣的形成比口味更重要。 因此，百事可樂從銷售口味轉向銷售一個競爭對手的標誌，這個標誌正在經歷身份危機。 他們所引用的66%的盲測勝率使這成為一種自白，而不是炫耀。他們自1975年原始挑戰以來就擁有這些數據，卻仍然輸掉了這場戰爭。現在他們承認，問題一直在於那隻熊。 塔伊卡·維提提的導演意味著他們知道這需要作為娛樂而非廣告來運作。娛樂價值來自於觀看可口可樂的資產叛變。沒有那個借來的品牌資產，這只是一則普通的汽水廣告。