Histoire... Mon père travaille pour la même entreprise depuis 20 ans. Pendant 18 de ces années, il a été l'ingénieur principal de l'entreprise. Jusqu'à il y a environ deux ans, l'entreprise a été acquise. Depuis l'acquisition, la nouvelle direction a conduit l'entreprise à sa perte. Ils ont pris une entreprise très saine et ont divisé son chiffre d'affaires annuel par 5, en 2 ans. À un moment donné, j'ai eu une conversation avec mon père où il a partagé qu'il allait partir et créer un concurrent. En tant que propriétaire d'entreprise, cela m'a laissé avec une question très importante : Comment un leader a-t-il pu garder mon père pendant 20 ans ? Et un autre a-t-il poussé mon père à partir et à concurrencer en 2 ans ? Ma conclusion : Ils n'ont pas réalisé ce qu'ils acquéraient. Une entreprise, à sa base, est un groupe de personnes. L'ancien leader de mon père comprenait cela et valorisait vraiment ses employés, y compris mon père. Ce respect a ensuite été échangé contre la loyauté de mon père. ...