Tempo di racconti... Mio padre lavora per la stessa azienda da 20 anni. Per 18 di questi anni, è stato l'ingegnere capo dell'azienda. Fino a circa due anni fa, l'azienda è stata acquisita. Dall'acquisizione, la nuova leadership ha portato l'azienda al collasso. Hanno preso un'azienda molto sana e hanno diviso il suo fatturato annuale per 5, in 2 anni. A un certo punto, ho avuto una conversazione con mio padre in cui mi ha detto che stava per andarsene e avviare un concorrente. Come imprenditore, questo mi ha lasciato con una domanda molto importante: Come può un leader trattenere mio padre per 20 anni? E un altro spingere mio padre a partire e competere in 2 anni? La mia conclusione: Non si sono resi conto di cosa stavano acquisendo. Un'azienda, alla sua essenza, è un gruppo di persone. Il vecchio leader di mio padre lo capiva e valorizzava veramente le sue persone, incluso mio padre. Questo rispetto è stato poi scambiato per la lealtà di mio padre. ...