Час казки... Мій тато працює в одній компанії вже 20 років. Протягом 18 з цих років він був провідним інженером компанії. До приблизно двох років тому компанію було придбано. Після придбання нове керівництво довело компанію до краху. Вони взяли дуже здорову компанію і поділили її річний дохід на 5, за 2 роки. В якийсь момент я розмовляв із татом, і він поділився, що збирається піти і створити конкурента. Як власник бізнесу, це залишило мене з дуже важливим питанням: Як один лідер може утримати мого тата на 20 років? І ще один спосіб змусити мого тата піти і брати участь у змаганнях через 2 роки? Мій висновок: Вони не усвідомлювали, що отримують. Бізнес у своїй основі — це група людей. Колишній лідер мого батька це розумів і щиро цінував свій народ, включно з моїм батьком. Цю повагу потім обміняли на лояльність мого тата. ...