故事时间... 我爸爸在同一家公司工作了20年。 在这20年中，他担任公司的首席工程师达18年。 直到大约两年前，公司被收购。 自收购以来，新领导层将公司搞得一团糟。 他们把一家非常健康的公司的年收入在两年内减少了五分之一。 有一次，我和我爸爸谈话时，他说他打算离开并创办一家竞争对手公司。 作为一名企业主，这让我产生了一个非常重要的问题： 为什么一个领导者能让我的爸爸工作20年？ 而另一个领导者却在两年内驱使我的爸爸离开并竞争？ 我的结论是： 他们没有意识到他们收购的是什么。 从本质上讲，企业是一群人。 我爸爸的老领导理解这一点，并真正重视他的员工，包括我爸爸。 这种尊重换来了我爸爸的忠诚。 ...