故事時間... 我爸爸在同一家公司工作了20年。 在這18年中，他一直是公司的首席工程師。 直到大約兩年前，這家公司被收購了。 自從收購以來，新領導層將公司經營得一團糟。 他們把一個非常健康的公司在兩年內的年收入減少了五分之一。 有一次，我和我爸爸談話時，他分享了他打算離開並創辦一家競爭對手的消息。 作為一名企業主，這讓我面臨一個非常重要的問題： 為什麼一位領導者能讓我爸爸工作20年？ 而另一位卻在兩年內驅使我爸爸離開並競爭？ 我的結論是： 他們沒有意識到他們所收購的東西。 一個企業的核心是一群人。 我爸爸的舊領導者理解這一點，並真正重視他的員工，包括我爸爸。 這種尊重隨後換取了我爸爸的忠誠。 ...