Čas na příběh... Můj táta pracuje ve stejné firmě už 20 let. Z těchto 18 let byl hlavním inženýrem společnosti. Až do přibližně před dvěma lety byla společnost koupena. Od převzetí nového vedení firmu dostalo k zániku. Vzali velmi zdravou firmu a rozdělili její roční příjmy pěti za 2 roky. V jednu chvíli jsem měl rozhovor s tátou, kde mi řekl, že odejde a založí soutěž. Jako majitel firmy mi to zanechalo velmi důležitou otázku: Jak může jeden vůdce udržet mého tátu na 20 let? A další přimět tátu, aby odešel a soutěžil za 2 roky? Můj závěr: Neuvědomovali si, co vlastně získávají. Podnikání je v jádru skupina lidí. Tátův starý vůdce to chápal a opravdu si vážil svých lidí, včetně mého táty. Tento respekt byl pak vyměněn za otcovu loajalitu. ...