Hora da história... O meu pai trabalhou na mesma empresa durante 20 anos. Durante 18 desses anos, ele foi o engenheiro principal da empresa. Até cerca de dois anos atrás, a empresa foi adquirida. Desde a aquisição, a nova liderança levou a empresa à falência. Eles pegaram uma empresa muito saudável e dividiram a sua receita anual por 5, em 2 anos. Em um ponto, tive uma conversa com o meu pai onde ele compartilhou que estava pensando em sair e começar um concorrente. Como proprietário de um negócio, isso me deixou com uma pergunta muito importante: Como pode 1 líder reter o meu pai por 20 anos? E outro levar o meu pai a sair e competir em 2 anos? A minha conclusão: Eles não perceberam o que estavam adquirindo. Um negócio, na sua essência, é um grupo de pessoas. O antigo líder do meu pai entendia isso e realmente valorizava as suas pessoas, incluindo o meu pai. Esse respeito foi então trocado pela lealdade do meu pai. ...