文化不是你在發貨後添加的裝飾，而是你所建立的基礎。產品成為了某種已存在事物的文物，而不是一個希望吸引生命的結構。 訪客解釋了 @candylabs 如何在產品之前建立文化，在東京一個二十平方米的房間裡，早上五點舉辦派對，當時還沒有任何推廣的東西。這個順序很重要，因為當團隊首先建立產品時，他們希望文化圍繞他們所創造的東西形成。而當他們首先建立文化時，產品就成為了已存在的能量的容器。 他們解釋了他們的友誼是如何通過非結構化的現實生活時間形成的，通過會議、封閉的朋友小組會議，以及在那個沒有商業結果可優化的 "展覽" 房間裡擠在一起。這創造了不同的團隊動態，與通過對齊或路線圖通話形成的聯繫不同，因為你是在選擇內在的兼容性，而不是戰略上的契合。