文化は出荷後に付ける装飾ではなく、建設する基盤です。その製品は、生命を引き寄せるための構造物ではなく、すでに存在するものの遺物となりました。 訪問者は、@candylabs製品前に文化を築き上げた方法を説明し、午前5時に東京の20平方メートルの部屋でレイブを開催し、まだ宣伝するものは何もない。順序付けが重要なのは、チームがまず製品を作るとき、自分たちが作ったものの周りに文化が形成されることを期待しているからです。文化を築くとき、まず製品はすでに存在するエネルギーの容器となります。 彼らは、非構造化されたリアルな時間、会議、閉鎖された友人グループのミーティング、そしてまだ最適化すべきビジネス成果のない「展示」ルームに詰め込まれた友情がどのように形成されたかを説明しています。これにより、戦略的な適合ではなく本質的な相性を選んでいるため、アライメントやロードマップコールで築かれた絆とは異なるチームのダイナミクスが生まれます。