La cultura no es la decoración que aplicas después del envío, es el terreno sobre el que estás construyendo. El producto se convirtió en un artefacto de algo que ya existía, en lugar de una estructura que esperaba atraer vida. Visitor explica cómo @candylabs construyó cultura antes de producir, organizando una rave en una sala de veinte metros cuadrados en Tokio a las 5 de la mañana, sin nada que promocionar todavía. La secuenciación importa porque cuando los equipos construyen producto primero esperan que la cultura se forme alrededor de lo que han hecho. Cuando construyen la cultura, el producto primero se convierte en el contenedor para la energía que ya existe. Explican cómo su amistad se formó a través de tiempo no estructurado en la vida real, a través de conferencias, reuniones cerradas de grupos de amigos y abarrotados en esa sala de "exposiciones" sin ningún resultado empresarial que optimizar todavía. Esto crea dinámicas de equipo diferentes a los vínculos formados por alineación o decisiones de hoja de ruta porque seleccionas la compatibilidad intrínseca en lugar del ajuste estratégico.