Kultura nie jest dekoracją, którą stosujesz po wysyłce, to grunt, na którym budujesz. Produkt stał się artefaktem czegoś, co już istniało, a nie strukturą, która ma przyciągnąć życie. Odwiedzający wyjaśnia, jak @candylabs zbudowało kulturę przed produktem, organizując rave w dwudziestometrowym pokoju w Tokio o 5 rano, nie mając jeszcze nic do promowania. Sekwencjonowanie ma znaczenie, ponieważ gdy zespoły najpierw budują produkt, mają nadzieję, że kultura uformuje się wokół tego, co stworzyli. Kiedy najpierw budują kulturę, produkt staje się pojemnikiem dla energii, która już istnieje. Wyjaśniają, jak ich przyjaźń uformowała się poprzez niestrukturalny czas w rzeczywistości, poprzez konferencje, zamknięte spotkania grupy przyjaciół i zatłoczone w tym "wystawowym" pokoju, bez wyniku biznesowego, który można by zoptymalizować. To tworzy inne dynamiki zespołowe niż więzi tworzone poprzez dostosowanie lub rozmowy o roadmapie, ponieważ wybierasz zgodność wewnętrzną, a nie strategiczne dopasowanie.