文化不是你在發貨後添加的裝飾，而是你所建立的基礎。產品成為了某種已存在事物的文物，而不是一個希望吸引生命的結構。 訪客解釋了 @candylabs 如何在產品之前建立文化，在東京一個二十平方米的房間裡，早上五點舉辦派對，當時還沒有任何推廣的東西。這個順序很重要，因為當團隊首先建立產品時，他們希望文化圍繞他們所創造的東西形成。而當他們首先建立文化時，產品就成為了已存在的能量的容器。 他們解釋了他們的友誼是如何通過非結構化的現實生活時間形成的，通過會議、封閉的朋友小組會議，以及在那個沒有商業結果可優化的 "展覽" 房間裡擠在一起。這創造了不同的團隊動態，與通過對齊或路線圖通話形成的聯繫不同，因為你是在選擇內在的兼容性，而不是戰略上的契合。

人們不會首先投資於項目，而是投資於他們已經學會信任的人。 @0xkuromi_ 花了多年時間通過持續出現、建立關係、旅行，讓生態系統中的人們隨著時間的推移觀察她的模式來建立這種信任。在這段影片中，她解釋了 @yabaixcore 只有在這個基礎存在之後才出現。這被框架為娛樂和共享經驗，但她的觀點中隱含的是，娛樂充當了基礎設施。這種基礎設施將人們聚集在一起，而 Yabai 則將自己定位為一個主辦方和提供者。 行動通過「樂趣」變得可讀，創造出重複的曝光，建立熟悉感。隨著時間的推移，注意力演變為熟悉感，而熟悉感則轉化為信任，這成為建立凝聚文化和社區的基礎。

群組聊天對話作為主流意見的模因上游。 @0xkuromi_ 解釋了 @yabaixcore 如何從基層開始進行社群建設。 顯而易見的是，這是一種在許多持久的線上社群中都能看到的模式。大型平台創造了可見性，但凝聚力往往在較小的群組聊天中形成。這些空間讓人們能夠彼此認識，建立共同的背景，並通過重複的互動發展規範，而不需要表現。 公共存在和私人空間相互強化，因此時間線吸引人，事件創造了共同的經歷，而群組聊天則是文化隨著時間累積的地方。 這種自下而上的層次往往是將注意力轉化為持久且成長的社群的關鍵。