文化不是你在发货后添加的装饰，而是你所建立的基础。产品成为了某种已经存在的事物的文物，而不是一个希望吸引生命的结构。 访客解释了 @candylabs 如何在产品之前建立文化，在东京一个二十平方米的房间里凌晨五点举办狂欢派对，尽管还没有任何推广。顺序很重要，因为当团队首先构建产品时，他们希望文化围绕他们所创造的东西形成。当他们首先建立文化时，产品就成为了已经存在的能量的容器。 他们解释了他们的友谊是如何通过非结构化的现实生活时间形成的，通过会议、封闭的朋友小组会议，以及在那个没有商业结果可优化的“展览”房间里挤在一起。这创造了不同的团队动态，而不是通过对齐或路线图电话形成的纽带，因为你是在选择内在的兼容性，而不是战略上的契合。