Kultur ist keine Dekoration, die man nach dem Versand anbringt, sondern der Boden, auf dem man aufbaut. Das Produkt wurde zu einem Artefakt von etwas, das bereits existierte, anstatt zu einer Struktur, die darauf hofft, Leben anzuziehen. Der Besucher erklärt, wie @candylabs Kultur aufgebaut hat, bevor das Produkt entstand, indem sie um 5 Uhr morgens in einem zwanzig Quadratmeter großen Raum in Tokio eine Rave-Party veranstalteten, ohne etwas zu haben, um es zu bewerben. Die Reihenfolge ist wichtig, denn wenn Teams zuerst ein Produkt entwickeln, hoffen sie, dass sich die Kultur um das, was sie geschaffen haben, bildet. Wenn sie zuerst Kultur aufbauen, wird das Produkt zum Behälter für die Energie, die bereits existiert. Sie erklären, wie ihre Freundschaft durch unstrukturierte IRL-Zeit, durch Konferenzen, geschlossene Freundesgruppen-Meetings und in diesem "Ausstellungsraum" entstanden ist, ohne dass es ein Geschäftsergebnis zu optimieren gab. Dies schafft andere Teamdynamiken als Bindungen, die durch Abstimmung oder Roadmap-Anrufe entstehen, da man sich für intrinsische Kompatibilität und nicht für strategische Passung entscheidet.