Один из самых смешных уроков, которые я когда-либо усвоил, пришел во время моей стажировки в MBA… из кошачьего корма, если на то пошло. Мы переупаковывали одну и ту же пасту в 21 «разный» вкус, просто добавляя перцы, грибы и что угодно. Спустя десятилетия эта идея сформировала то, как мы построили The Learning Company. Мы снизили цены на программное обеспечение с 99 долларов до 9,99 долларов, потому что Walmart точно сказал мне, что хочет рынок. Этот единственный шаг взорвал нашу долю на рынке. В конце концов, будь то кошачий корм или образовательное программное обеспечение, стратегия идентична: один и тот же продукт, другой характер, более низкая стоимость капитала, доминирование на рынке.