Jedna z nejvtipnějších lekcí, které jsem se kdy naučil, přišla během mé MBA stáže... Z kočičího krmiva, ze všech věcí. Přeznačovali jsme stejnou pastu do 21 'různých' příchutí, jen přidávali papriky, houby, cokoliv. O desetiletí později tato myšlenka ovlivnila, jak jsme The Learning Company vybudovali. Snížili jsme ceny softwaru z 99 na 9,99 dolarů, protože mi Walmart přesně řekl, co trh chce. Tento jediný krok nám výrazně zvýšil podíl na trhu. Na konci dne, ať už jde o krmivo pro kočky nebo vzdělávací software, strategie je totožná: stejný produkt, jiný charakter, nižší náklady na kapitál, ovládnutí trhu.