数年前、創業者の役割を辞したとき、企業が私を扱う態度がどれほど違うかを見るのはかなり興味深かったです。 Ramp、Rippling、ClickUp、Nvidia、そしてユタ州のいくつかのホットスタートアップのチームは、私の非専門的な「創業者経歴」について、コールドDMに対して全く躊躇なく返事をくれました。むしろ、その経験が彼らが電話をかけた理由だった。 一方で、より伝統的な企業(フォーチュン500企業や大手・古いテック企業など)は、私を一つの枠にはめ込むのが一番難しかったです。彼らは「5〜7年の直接認定経験」という要件を超えて見られませんでした。 特に...これらの企業は最初のグループほどの成長ペースには程遠くなかった。そして幸いにも、成長率の高い学校の一つに選ばれました。 誰がこれを聞く必要があるのか分かりませんが、元創業者を雇ってください。失敗した創業者、若い創業者、成功裏に退職した創業者、そして確実に再び創業者になるが、強力なPMFビジネスの他のハイエージェンシーの人たちから学びたいと思う創業者たち...創業者を雇う。 彼らは組織内のビジネスオーナーのように働き、職務内容を超えた価値を生み出す意味のある方法を見つけます。