幾年前，當我退出創始人角色時，看到公司對我的待遇有多麼不同，實在是相當有趣。 像 Ramp、Rippling、ClickUp、Nvidia 和幾家熱門的猶他州初創公司等地方的某些團隊，對於我非專業的「創始人背景」毫不猶豫地回應了冷 DM。如果說有什麼原因讓他們接聽電話，那就是這段經歷。 與此同時，更傳統的公司（《財富》500 強、大型/老牌科技公司等）卻最難將我歸類。他們無法超越「5-7 年的直接合格經驗」這一要求。 值得注意的是……這些公司都沒有接近第一組公司的增長速度。幸運的是，我最終進入了其中一家高增長的公司。 我不知道誰需要聽這個，但，雇用前創始人。失敗的創始人、年輕的創始人、成功退出的創始人、那些肯定會再次成為創始人的創始人，但希望向其他高效能的人學習，並在強大的 PMF 業務內部……雇用創始人。 他們會像業主一樣在你的組織內運作，並找到超越他們工作描述的有意義的方式來推動價值。