几年前，当我退出创始人角色时，看到公司对我的待遇有多么不同，真是很有趣。 在Ramp、Rippling、ClickUp、Nvidia等地方以及一些热门的犹他州初创公司，团队对冷DM的反应毫不犹豫，完全不在乎我非专业的“创始人背景”。如果说有什么原因让他们接听电话，那就是这段经历。 与此同时，更传统的公司（财富500强、更大/更老的科技公司等）在将我归类时遇到了最大的困难。他们无法超越“5-7年的直接合格经验”这一要求。 值得注意的是……这些公司没有一个的增长速度接近第一组。而且幸运的是，我最终进入了其中一家高增长的公司。 我不知道谁需要听这个，但请雇佣前创始人。失败的创始人、年轻的创始人、成功退出的创始人、那些肯定会再次成为创始人的人，但希望从其他高效能的人那里学习的创始人……雇佣创始人。 他们会像企业主一样在你的组织中运作，并找到超越他们职位描述的有意义的方式来创造价值。