قبل بضع سنوات، عندما خرجت من دور المؤسس، كان من المثير للاهتمام رؤية كيف تعاملت الشركات معي بشكل مختلف. بعض الفرق في أماكن مثل Ramp وRippling وClickUp وNvidia وبعض الشركات الناشئة في يوتا ردت على الرسائل الخاصة الباردة دون أي تردد بشأن خلفيتي غير المتخصصة كمؤسس. إذا كان هناك شيء، فكانت تلك التجربة هي السبب في رحلتهم للاتصال. في الوقت نفسه، كانت الشركات التقليدية (شركات فورتشن 500، شركات التكنولوجيا الأكبر والأقدم، إلخ) تجد صعوبة أكبر في وضعي في صندرة. لم يتمكنوا من تجاوز متطلب "5–7 سنوات من الخبرة المؤهلة المباشرة". ومن الجدير بالذكر... لم تكن أي من تلك الشركات تنمو بمستوى وتيرة المجموعة الأولى. ولحسن الحظ، انتهى بي المطاف عند واحدة من الأنواع ذات النمو العالي. لا أعلم من يحتاج لسماع هذا، لكن استأجر مؤسسين سابقين. مؤسسون فاشلون، مؤسسون شباب، مؤسسون خرجوا بنجاح، مؤسسون سيظلون بالتأكيد مؤسسين مرة أخرى لكنهم يريدون التعلم من أشخاص رفيعي المستوى داخل شركات PMF القوية... استأجر مؤسسين. سيعملون مثل أصحاب الأعمال داخل منظمتك ويجدون طرقا ذات معنى لخلق قيمة تتجاوز وصف وظيفتهم.