Hace un par de años, cuando dejé un puesto de fundador, fue bastante interesante ver lo diferente que me trataban las empresas. Algunos equipos de empresas como Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia y un par de startups populares de Utah respondieron a mensajes directos sin dudar sobre mi "experiencia de fundadora" no especializada. Si acaso, esa experiencia fue la razón por la que cogieron la llamada. Mientras tanto, las empresas más tradicionales (Fortune 500, empresas tecnológicas grandes o antiguas, etc.) tuvieron más dificultades para encasillarme. No podían ver más allá del requisito de "5–7 años de experiencia directamente cualificada". Notablemente... Ninguna de esas empresas estaba creciendo ni de lejos al ritmo del primer grupo. Y por suerte, acabé en uno de los de alto crecimiento. No sé quién necesita escuchar esto, pero contrata a antiguos fundadores. Fundadores fracasados, fundadores jóvenes, fundadores que han salido con éxito, fundadores que sin duda volverán a ser fundadores pero que quieren aprender de otras personas de alta agencia dentro de fuertes empresas PMF... Contrata fundadores. Actuarán como propietarios de negocios dentro de tu organización y encontrarán formas significativas de generar valor mucho más allá de su descripción de puesto.