Hace un par de años, cuando salí de un rol de fundador, fue bastante interesante ver cómo las empresas me trataban de manera tan diferente. Algunos equipos en lugares como Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia y un par de startups populares de Utah respondieron a DMs fríos sin ninguna hesitación sobre mi "experiencia de fundador" no especializada. De hecho, esa experiencia fue la razón por la que aceptaron la llamada. Mientras tanto, las empresas más tradicionales (Fortune 500, empresas tecnológicas más grandes/antiguas, etc.) tuvieron la mayor dificultad para encasillarme. No podían ver más allá del requisito de "5-7 años de experiencia directamente calificada". Notablemente... ninguna de esas empresas estaba creciendo ni cerca del ritmo del primer grupo. Y afortunadamente, terminé en una de las de alto crecimiento. No sé quién necesita escuchar esto, pero, contraten a exfundadores. Fundadores fracasados, fundadores jóvenes, fundadores que han tenido éxito en sus salidas, fundadores que definitivamente volverán a ser fundadores pero que quieren aprender de otras personas de alta capacidad dentro de negocios con un fuerte PMF... contraten a fundadores. Operarán como dueños de negocios dentro de su organización y encontrarán formas significativas de generar valor mucho más allá de su descripción de trabajo.