Il y a quelques années, lorsque j'ai quitté mon rôle de fondateur, c'était assez intéressant de voir à quel point les entreprises me traitaient différemment. Certaines équipes dans des entreprises comme Ramp, Rippling, ClickUp, Nvidia, et quelques startups prometteuses de l'Utah répondaient aux DMs froids sans aucune hésitation concernant mon "expérience de fondateur" non spécialisée. Si quelque chose, cette expérience était la raison pour laquelle elles prenaient l'appel. Pendant ce temps, les entreprises plus traditionnelles (Fortune 500, grandes entreprises technologiques plus anciennes, etc.) avaient le plus de mal à me mettre dans une case. Elles ne pouvaient pas voir au-delà de l'exigence de "5 à 7 ans d'expérience directement qualifiée". Notamment… aucune de ces entreprises ne connaissait une croissance proche de celle du premier groupe. Et heureusement, j'ai fini par atterrir dans l'une des entreprises à forte croissance. Je ne sais pas qui a besoin d'entendre cela, mais, embauchez d'anciens fondateurs. Des fondateurs ayant échoué, des jeunes fondateurs, des fondateurs ayant réussi leur sortie, des fondateurs qui seront certainement de nouveau fondateurs mais qui veulent apprendre d'autres personnes à forte capacité d'action au sein d'entreprises avec un bon PMF… embauchez des fondateurs. Ils fonctionneront comme des propriétaires d'entreprise au sein de votre organisation et trouveront des moyens significatifs de créer de la valeur bien au-delà de leur description de poste.