clanker 的 "創新" 在我看來相當簡單： - 在特定時間範圍內，將協議收入從交換轉移到對大多數人忘記的 "沉沒成本" 徵收的分成費用 - LP 位置。 - LP 位置擁有主導的供應部分。這使得這個費用極其黏性。舉例來說：OG clanker 位置在我們於 2024 年 10 月啟動協議和代幣時部署。自那時起，這個 1% 費用層池所捕獲的總 $clanker 交易費用的份額已經 *極其* 稀釋。首先，正如所有成功代幣所發生的，其他人創建了新的低費用層池。其次，許多大型持有者向 LP 添加了大量代幣，以便隨著時間的推移逐步退出頭寸。第三，也是最重要的，Clanker 團隊 + Jack 在 2024 年 12 月從我轉移給他們的供應中拿走了 7%，並在 clanker 被收購後，將這些代幣添加到 LP 位置。這些位置比啟動時創建的 OG 0-無限位置更為集中，自那以來捕獲了大部分交易量，稀釋了 OG 位置的交易量和費用收入份額。 即便如此，OG 位置仍然持續捕獲顯著的流量，從我在該位置的 0.4% 創作者費中每天賺取一百或更多的收益。自 2024 年 10 月以來！而當交易量增加時，這個 $ 金額也會增加，這相當強大。 這一設計選擇也很重要，因為它促進了各種競爭界面的擴散，並使啟動平台協議本身與在 Clanker 和任何 Clanker 界面上創建的個別代幣的成功保持一致。 在創建 clanker 之前，我在研究啟動平台時最大的收穫是，每一個啟動平台的收入模型都是為了從 "流失" 中獲利，即對低市值代幣的持續投機，這是每個人對 "公平啟動" 代幣的期望。我想設計一個模型，使我們能夠支持那 1% 可能持續超過幾小時的代幣。因此我們這樣做了，clanker 從表現優於大多數的代幣中獲得了絕大多數的收入，這是好的，我認為，你不想設計出對這些系統的用戶不利的壞結果的系統。 在設計核心 clanker 機制時，我還知道幾個 "創新"，而像 Lily 這樣的人對這些機制的更新做出了貢獻，也許我會寫一篇更長的評論，談談我認為我們做對了什麼！現在我深入設計我的下一個協議，想起這些事情真有趣。