Hur Kast använder stablecoins för att göra en global bank möjlig, och varför detta inte har fungerat tidigare I det här avsnittet av When Shift Happens sätter jag mig ner med @raagulanpathy, grundare av @KASTxyz och "stablecoin-killen", för att diskutera vad som händer när ett företag värt 100 miljoner dollar går till noll, vad åtta års skuldåterbetalning gör med en grundares tankesätt, och varför han nu tror att stablecoins kan driva en global bank som betjänar 150+ länder, och möjligen en miljard människor. Raags är rak om omfattningen av det han försöker bygga. Han säger, på protokollet, att KAST i hans ögon är ett "biljon dollar plus"-resultat, "100 miljarder om vi missar och 10 miljarder om vi missar riktigt illa." Matematiken som de flesta grundare inte förstår En av de mest användbara idéerna i detta avsnitt är Raags koncept om att bygga ihop som grundare. Han förklarar det enkelt: de flesta hör "15 % tillväxt vs 20 % tillväxt" och antar att det är "bara 5 % mer." Men när man lägger ihop det varje månad, över ett eller två år, blir skillnaden tydlig. Om du gör det inom tio utförandeområden, från insamling, rekrytering, marknadsföring till leveranshastighet, är du inte bara ett något bättre företag. Du blir den som vinner, medan andra blir näst bäst. Han använder också ränta-på-ränta som ett ledningsverktyg. Med 170 anställda försöker han få det sammansatta tankesättet att spridas i organisationen. Hans taktik är ovanligt gammaldags: han skriver direkt till människor, på alla nivåer, för att minska "översättning däremellan." Invandrarlinsen: Rikedom kan försvinna, möjligheter kan inte Raags världsbild beror till stor del på att han är född i Sri Lanka, flyttade till Australien vid fem års ålder och såg sin familj gå från rik till att "ha ingenting." Hans far, säger han, var framgångsrik hemma, men i Australien levde han ett "mycket grundläggande" liv som butiksägare. Raags arbetade i butiken från tio års ålder. Den invandrarupplevelsen formar hans syn på pengar och rättvisa: även om hans familj inte var rik i Australien, var de "rika på möjligheter." Den skillnaden spelar roll senare, eftersom KAST:s pitch inte bara handlar om stablecoins. Det handlar om tillgång. Det handlar om att bygga upp det ekonomiska lager som gör möjligheter mindre beroende av var du är född. Det första företaget: När 100 miljoner dollar blir noll Episodens emotionella centrum är Raags första företag: ett molnbaserat mjukvaruföretag i Australien som växte snabbt och var värt "nästan 100 miljoner dollar." Sedan gick den till noll. Men det svåraste var inte att företaget dog. Det var den personliga skuld han drog på sig. Han förklarar att tidig molninfrastruktur krävde kapital, och det enda sättet att få det var genom att skriva under personligen. När företaget kollapsade följde skulden med honom. För de flesta grundare är misslyckande en ren återställning. För Raags låg han i minus i flera år efter att verksamheten hade tagit slut. "Det tog i princip nästan alla pengar jag tjänade i 20-årsåldern. Det tog mig till inte noll utan negativt, och det raderade nog 8 till 10 år av mitt liv." Han kunde ha anlagt till konkurs, men valde att inte göra det, delvis eftersom Australiens konkurslagar var straffande vid den tiden. Istället tog han företagsroller (Amazon, Facebook) och betalade av skulden. Den perioden där han arbetade och betalade tillbaka det startupen lämnade efter sig, blev senare grunden för KAST:s finansiella disciplin. "Äter ödmjukhetspaj" Raags nämner ett psykologiskt steg som de flesta grundare inte gillar att prata om: "att äta ödmjukhetspaj." Efter att ha trott att du är värd tiotals miljoner kan det kännas som en kollaps av identiteten att ta ett företagsjobb för "150 000–160 000 dollar". Han beskriver det enkelt: "Du är värd vad du är värd." Och han erkänner att han kämpade med det mentalt ett tag. Lärdomen är inte "ego är dåligt." Lärdomen är att egot måste bli funktionellt. Han redogör för paradoxen: du behöver ett enormt ego för att starta något och tro att du kan vara "den av tio" som vinner. Men om du håller egot kopplat till status, stolthet och image, blir du krossad, eftersom startups ständigt trycker ner dig. För honom ser rätt balans ut så här: håll den stora visionen ("biljondollarbanken"), men var villig att göra "smutsen", det vill säga svara små kunder, bära varor i lagret, personligen svara på klagomål, etc. Varför stablecoins är grunden Raags kallar sig själv "stablecoin-killen" och hävdar att han är "topp 50 i världen" när det gäller stablecoin-kunskap. Men den mer intressanta delen är hans tes: stablecoins är "pengar på internet", och internet handlas i dollar. Därför, även om USD är en mindre andel av globala valutor, är stablecoins övervägande USD-denominerade. Sedan går han djupare: han hävdar att dollar existerar i tre lager: amerikanska dollar på land, offshore "eurodollars" och informella dollar utanför bankräls, och han säger att stablecoins förenar dem i ett enda, tillståndslöst lager som du kan hålla på en telefon och skicka var som helst. Men hans viktigaste insikt är vad neobanksgrundare missar: själva stablecoinen kanske inte är det mest lönsamma lagret på lång sikt, särskilt om räntorna sjunker igen. Men den större möjligheten är att bygga den globala banken ovanpå stablecoins, som lätt kan användas för vardagslivet. Idag är de flesta stablecoin-upplevelser börser och plånböcker, klumpiga verktyg för kryptonatives. KAST försöker göra det till något normalt: konton, sparkonton, kort, på- och avgångar, kundservice och global pengarörelse över 150+ länder. KAST har vuxit varje månad sedan lanseringen, genom både bra och dåliga marknader. Överraskande nog är 70 % av användarna i utvecklade länder. Behovet är inte bara tillväxtmarknader som behöver tillgång till USD. Det är också användare på utvecklade marknader som "hatar sina banker" och vill ha en bättre upplevelse. Hämnd, tvivel och en vinnares inställning Mot slutet erkänner Raags något mänskligt: han håller koll på tvivlare, personer som avfärdade honom, inte investerade och sa att det inte var möjligt. Han ramar in affärer som sport, och målet är att vinna. "Vi är inte nummer ett," säger han, så det är tillbaka till frakt och att leverera den bästa upplevelsen för människor. Den viktigaste slutsatsen är inte att KAST kommer att vara biljon dollar. Det är tankesättet under: kombination, ödmjukhet för överlevnad och viljan att göra brutalt, oglamoröst arbete för att bygga en produkt som känns ansträngningslös för användaren. 👉Om du gillade att läsa sammanfattningen, gå in på When Shift Happens på YouTube eller din favoritpoddplattform för att få tillgång till hela samtalet.

GM ☀️ En månads maxresultat för hälsan 11,5 månader kvar Gissa vem som är PT? 👊🏼