Як Kast використовує стейблкоїни для створення глобального банку і чому це раніше не працювало У цьому епізоді When Shift Happens я сідаю з @raagulanpathy, засновником @KASTxyz та «хлопцем зі стейблкоїнів», щоб обговорити, що відбувається, коли компанія з ціною $100 млн переходить до нуля, як вісім років погашення боргу впливає на мислення засновника, і чому він тепер вірить, що стейблкоїни можуть живити глобальний банк, який обслуговує 150+ країн, а можливо, й мільярд людей. Раагс прямо говорить про масштаб того, що він намагається побудувати. Він заявляє, що KAST — це результат на «трильйон доларів і більше», на його думку: «100 мільярдів, якщо ми промахнемося, і 10 мільярдів, якщо дуже сильно промахнемося.» Математика, яку більшість засновників не розуміють Одна з найкорисніших ідей у цьому епізоді — концепція Раагса про компаундування як засновника. Він пояснює це просто: більшість людей чують «15% зростання проти 20% зростання» і думають, що це «просто на 5% більше». Але коли ви збільшуєте цей щомісячний показник протягом року-двох, різниця стає очевидною. Якщо ви робите це у десяти сферах виконання — від фандрейзингу, найму, маркетингу до швидкості доставки — ви не станете просто трохи кращою компанією. Ти стаєш тим, хто перемагає, а інші — другими. Він також використовує компаундинг як управлінський інструмент. Маючи 170 співробітників, він намагається змусити складний менталітет поширюватися по всій організації. Його тактика є незвично старомодною: писати безпосередньо людям на всіх рівнях, щоб зменшити «переклад між ними». Погляд іммігрантів: багатство може зникнути, можливості — ні. Світогляд Раагса значною мірою пов'язаний із тим, що він народився на Шрі-Ланці, переїхав до Австралії у п'ять років і спостерігав, як його сім'я перетворюється з багатства на «нічого». Його батько, за його словами, був успішним вдома, але в Австралії врешті-решт жив «дуже базовим» життям як власник магазину. Раагс працював у майстерні з десяти років. Цей імміграційний досвід формує його уявлення про гроші та справедливість: навіть якщо його сім'я не була багатою в Австралії, вони були «багаті на можливості». Це розмежування має значення пізніше, адже презентація KAS стосується не лише стейблкоїнів. Йдеться про доступ. Йдеться про створення такого фінансового шару, який робить можливості менш залежними від місця народження. Перша компанія: коли $100 млн стає нулем Емоційним центром епізоду є перша компанія Раагса: хмарний софтверний бізнес в Австралії, який швидко зростав і коштував «майже 100 мільйонів доларів». Потім він зник до нуля. Але найважче було не те, що бізнес загине. Це був особистий борг, який він здобув. Він пояснює, що рання хмарна інфраструктура вимагала капіталу, і єдиний спосіб його отримати — це особисто підписати контракт. Коли бізнес зазнав краху, борг пішов за ним. Для більшості засновників невдача — це чистий скидання. Для Раагса він залишався в негативі роками після закриття бізнесу. "Це фактично забрало майже всі гроші, які я заробив у свої 20-. Це довело мене не до нуля, а до негативу, і це, мабуть, стерло 8-10 років мого життя.» Він міг оголосити банкрутство, але вирішив цього не робити, частково тому, що закони Австралії про банкрутство на той час були суворими. Натомість він взяв корпоративні ролі (Amazon, Facebook) і погасив борг. Цей період роботи та повернення коштів стартапу став основою фінансової дисципліни KAST. «Їсти скромний пиріг» Раагс називає психологічний крок, про який більшість засновників не люблять говорити: «їсти скромний пиріг». Після того, як ви вірили, що коштуєте десятки мільйонів, прийняття корпоративної роботи за «базу $150–$160k» може здаватися крахом ідентичності. Він описує це просто: «Ти вартий того, чого вартий.» І він зізнається, що довго боровся з цим психологічно. Урок не в тому, що «его — це погано». Урок у тому, що его має стати функціональним. Він викладає парадокс: потрібне велике его, щоб почати щось і вірити, що ти можеш бути «тим із десяти», хто переможе. Але якщо тримати его пов'язаним зі статусом, гордістю, іміджем, тебе розчавать, бо стартапи постійно тебе принижують. Для нього правильний баланс виглядає так: тримати грандіозне бачення («банк на трильйон доларів»), але бути готовим займатися «брудом», тобто відповідати на дрібних клієнтів, носити мерч на складі, особисто відповідати на скарги тощо. Чому стейблкоїни є основою Раагс називає себе «хлопцем зі стейблкоїнів» і стверджує, що він «топ-50 у світі» за знаннями про стейблкоїни. Але цікавіше — його теза: стейблкоїни — це «гроші в інтернеті», а інтернет торгується доларами. Ось чому, хоча долар США становить меншу частку світових валют, стейблкоїни переважно номіновані в доларах. Далі він іде глибше: він стверджує, що долари існують у трьох шарах: офшорні долари США, офшорні «євродолари» та неформальні долари поза банківськими рейками, і стверджує, що стейблкоїни об'єднують їх в єдиний, бездозволний шар, який можна тримати на телефоні і відправляти куди завгодно. Але його ключове усвідомлення — це те, що засновники необанку пропускають: сам стейблкоїн може не бути найприбутковішим шаром у довгостроковій перспективі, особливо якщо відсоткові ставки знову впадуть. Але більша можливість — це побудувати глобальний банк на основі стейблкоїнів, які легко використовувати для звичайного життя. Сьогодні більшість досвіду зі стейблкоїном — це біржі та гаманці, незграбні інструменти для криптокорінних користувачів. KAST намагається перетворити це на щось звичайне: рахунки, заощадження, картки, з'їзди в/виход, обслуговування клієнтів і глобальний рух грошей у 150+ країнах. KAST зростає щомісяця з моменту запуску — як на хороших, так і на поганих ринках. Дивно, але 70% користувачів знаходяться в розвинених країнах. Потреба полягає не лише в ринках, що розвиваються, яким потрібен доступ до долара США. Це також користувачі з розвиненого ринку, які «ненавидять свої банки» і хочуть кращого досвіду. Помста, сумніви та мислення переможця Ближче до кінця Раагс зізнається в чомусь людському: він стежить за скептиками, тими, хто його недооцінював, не інвестував і казав, що це неможливо. Він подає бізнес як спорт, а мета — перемогти. «Ми не номер один», — каже він, тож повертаємось до доставки і створення найкращих досвідів для людей. Найважливіший висновок полягає не в тому, що KAST буде трильйон доларів. Це менталітет під ним: накопичення, скромність заради виживання і готовність робити жорстоку, непривабливу роботу, щоб створити продукт, який здається користувачу легким. 👉Якщо вам сподобалося читати короткий виклад, завітайте на When Shift Happens на YouTube або на вашу улюблену платформу подкастів, щоб отримати повний опис розмови.

☀️ GM Результати місячного підвищення здоров'я Залишилось 11,5 місяців Вгадайте, хто цей фізіотерапевт? 👊🏼