Cómo Kast utiliza las stablecoins para hacer posible un banco global, y por qué esto no ha funcionado antes En este episodio de When Shift Happens, me siento con @raagulanpathy, fundador de @KASTxyz y el "chico de las stablecoins", para discutir qué sucede cuando una empresa de $100M se convierte en cero, qué hace ocho años de pago de deudas a la mentalidad de un fundador, y por qué ahora cree que las stablecoins pueden impulsar un banco global que sirva a más de 150 países y posiblemente a mil millones de personas. Raags es directo sobre la magnitud de lo que está tratando de construir. Dice, en un registro, que KAST es un resultado de "más de un billón de dólares" en su mente, "100 mil millones si fallamos y 10 mil millones si fallamos realmente mal." Las matemáticas que la mayoría de los fundadores no entienden Una de las ideas más útiles en este episodio es el concepto de Raags sobre el interés compuesto como fundador. Lo explica de manera simple: la mayoría de las personas escuchan "15% de crecimiento frente a 20% de crecimiento" y asumen que es "solo un 5% más." Pero una vez que lo compuestas mensualmente, durante un año o dos, la brecha se vuelve evidente. Si haces eso en diez áreas de ejecución, desde la recaudación de fondos, la contratación, el marketing, hasta la velocidad de envío, no solo eres una empresa ligeramente mejor. Te conviertes en el que gana, mientras que otros se convierten en el segundo mejor. También utiliza el interés compuesto como una herramienta de gestión. Con 170 empleados, está tratando de hacer que la mentalidad del interés compuesto viaje a través de la organización. Su táctica es inusualmente antigua: escribir directamente a las personas, en todos los niveles, para reducir "la traducción entre medio." La perspectiva del inmigrante: la riqueza puede desaparecer, la oportunidad no La visión del mundo de Raags se debe en gran parte a haber nacido en Sri Lanka, mudarse a Australia a los cinco años y ver a su familia pasar de ser rica a "no tener nada." Su padre, dice, tuvo éxito en su país, pero en Australia terminó viviendo una vida "muy básica" como tendero. Raags trabajó en la tienda desde los diez años. Esa experiencia de inmigrante moldea su visión del dinero y la equidad: incluso si su familia no era rica en Australia, eran "ricos en oportunidades." Esa distinción importa más tarde, porque la propuesta de KAST no se trata solo de stablecoins. Se trata de acceso. Se trata de construir el tipo de capa financiera que hace que la oportunidad sea menos dependiente de dónde naciste. La primera empresa: cuando $100M se convierte en cero El centro emocional del episodio es la primera empresa de Raags: un negocio de software en la nube en Australia que creció rápidamente y valía "casi $100 millones." Luego se convirtió en cero. Pero la parte más difícil no fue la muerte del negocio. Fue la deuda personal que adquirió. Explica que la infraestructura de nube temprana requería capital, y la única forma de obtenerlo era firmando personalmente. Cuando el negocio colapsó, la deuda lo siguió. Para la mayoría de los fundadores, el fracaso es un reinicio limpio. Para Raags, se mantuvo en negativo durante años después de que el negocio había terminado. "Básicamente se llevó casi todo el dinero que gané en mis 20. Me llevó a no cero, sino a negativo, y probablemente borró de 8 a 10 años de mi vida." Podría haber declarado bancarrota, pero decidió no hacerlo, en parte porque las leyes de bancarrota de Australia eran punitivas en ese momento. En su lugar, asumió roles corporativos (Amazon, Facebook) y pagó la deuda. Ese período de trabajo mientras pagaba lo que su startup dejó atrás se convirtió en la base de la disciplina financiera de KAST más tarde. "Comiendo pastel de humildad" Raags nombra un paso psicológico que la mayoría de los fundadores no les gusta discutir: "comer pastel de humildad." Después de creer que vales decenas de millones, tomar un trabajo corporativo por "$150k–$160k de base" puede sentirse como un colapso de identidad. Lo describe de manera sencilla: "Vales lo que vales." Y admite que luchó con ello mentalmente durante un tiempo. La lección no es "el ego es malo." La lección es que el ego necesita volverse funcional. Expone la paradoja: necesitas un gran ego para comenzar algo y creer que puedes ser "el uno de diez" que gana. Pero si mantienes ese ego conectado al estatus, orgullo, imagen, te aplastarán, porque las startups te derriban constantemente. Para él, el equilibrio correcto se ve así: mantener la gran visión ("banco de un billón de dólares"), pero estar dispuesto a hacer el "trabajo sucio", es decir, responder a pequeños clientes, llevar mercancía en el almacén, responder personalmente a quejas, etc. Por qué las stablecoins son la base Raags se llama a sí mismo "el chico de las stablecoins" y afirma que es "top 50 en el mundo" en conocimiento de stablecoins. Pero la parte más interesante es su tesis: las stablecoins son "dinero en internet," y el internet comercia en dólares. Por eso, aunque el USD es una parte más pequeña de las monedas globales, las stablecoins están abrumadoramente denominadas en USD. Luego profundiza: argumenta que los dólares existen en tres capas, dólares en EE. UU. en tierra, "eurodólares" en el extranjero, y dólares informales fuera de los rieles bancarios, y dice que las stablecoins los unifican en una sola capa, sin permisos, que puedes tener en un teléfono y enviar a cualquier parte. Pero su clave insight es lo que los fundadores de neobancos pasan por alto: la stablecoin en sí puede no ser la capa más rentable a largo plazo, especialmente si las tasas de interés vuelven a caer. Pero la mayor oportunidad es construir el banco global sobre las stablecoins, que se utilice fácilmente para la vida cotidiana. Hoy, la mayoría de las experiencias con stablecoins son intercambios y billeteras, herramientas torpes para nativos de cripto. KAST está tratando de convertir eso en algo normal: cuentas, ahorros, tarjetas, rampas de entrada/salida, servicio al cliente y movimiento de dinero global en más de 150 países. KAST ha crecido cada mes desde su lanzamiento, a través de buenos y malos mercados. Sorprendentemente, el 70% de los usuarios están en países desarrollados. La necesidad no es solo de mercados emergentes que necesitan acceso a USD. También son usuarios de mercados desarrollados que "odian sus bancos" y quieren una mejor experiencia. Venganza, duda y la mentalidad de un ganador Cerca del final, Raags admite algo humano: mantiene un registro de los escépticos, personas que lo subestimaron, no invirtieron y dijeron que no era posible. Enmarca el negocio como un deporte, y el objetivo es ganar. "No somos el número uno," dice, así que es de vuelta a enviar y entregar la mejor experiencia para las personas. La lección más importante no es que KAST será de un billón de dólares. Es la mentalidad subyacente: interés compuesto, humildad para la supervivencia y la disposición a hacer un trabajo brutal y poco glamuroso para construir un producto que se sienta sin esfuerzo para el usuario. 👉Si disfrutaste leer el resumen, dirígete a When Shift Happens en YouTube o tu plataforma de podcast favorita para acceder a la conversación completa.

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