Cum folosește Kast stablecoin-urile pentru a face posibilă o bancă globală și de ce acest lucru nu a funcționat înainte În acest episod din When Shift Happens, stau de vorbă cu @raagulanpathy, fondatorul @KASTxyz și "tipul cu stablecoin-urile", pentru a discuta ce se întâmplă când o companie de 100 milioane de dolari ajunge la zero, ce înseamnă opt ani de rambursare a datoriilor asupra mentalității unui fondator și de ce acum crede că stablecoin-urile pot alimenta o bancă globală care deservește 150+ țări și, posibil, un miliard de oameni. Raags este direct în privința dimensiunii a ceea ce încearcă să construiască. El spune, oficial, că KAST este un rezultat de "peste un trilion de dolari" în mintea sa, "100 de miliarde dacă ratăm și 10 miliarde dacă ratăm foarte rău." Matematica pe care majoritatea fondatorilor nu o înțeleg Una dintre cele mai utile idei din acest episod este conceptul lui Raags de compusă ca fondator. El explică simplu: majoritatea oamenilor aud "15% creștere vs 20% creștere" și presupun că este "doar cu 5% mai mult". Dar odată ce aduni acea menstruație, pe parcursul unui an sau doi, diferența devine evidentă. Dacă faci asta în zece domenii de execuție, de la strângere de fonduri, angajare, marketing, până la viteza livrării, nu ești doar o companie puțin mai bună. Tu devii cel care câștigă, în timp ce ceilalți devin pe locul doi. De asemenea, folosește compușirea ca instrument managerial. Cu 170 de angajați, încearcă să facă ca mentalitatea de acumulare să circule prin organizație. Tactica sa este neobișnuit de veche: scrie direct către oameni, la toate nivelurile, pentru a reduce "traducerea între ele". Perspectiva imigranților: bogăția poate dispărea, oportunitatea nu Viziunea lui Raags se datorează în mare parte faptului că s-a născut în Sri Lanka, s-a mutat în Australia la vârsta de cinci ani și și-a văzut familia trecând de la bogată la "fără nimic". Tatăl său, spune el, a avut succes acasă, dar în Australia a ajuns să ducă o viață "foarte de bază" ca negustor. Raags a lucrat în magazin de la vârsta de zece ani. Acea experiență de imigrant îi modelează viziunea asupra banilor și corectitudinii: chiar dacă familia lui nu era bogată în Australia, era "bogată în oportunități". Această distincție contează mai târziu, pentru că pitch-ul KAST nu este doar despre stablecoin-uri. E vorba de acces. Este vorba despre construirea unui strat financiar care face ca oportunitatea să depindă mai puțin de locul unde te-ai născut. Prima companie: Când 100 milioane de dolari devin zero Centrul emoțional al episodului este prima companie a lui Raags: o afacere de software cloud în Australia care a crescut rapid și a valorat "aproape 100 de milioane de dolari". Apoi a ajuns la zero. Dar partea cea mai grea nu a fost moartea afacerii. A fost datoria personală pe care a acumulat-o. El explică că infrastructura cloud timpurie necesita capital, iar singura modalitate de a-l obține era prin semnarea personală. Când afacerea s-a prăbușit, datoria l-a urmat. Pentru majoritatea fondatorilor, eșecul este o resetare curată. Pentru Raags, a rămas în negativitate ani de zile după ce afacerea s-a încheiat. "Practic, mi-a luat aproape toți banii pe care i-am făcut în anii 20. M-a dus nu la zero, ci negativ, și probabil mi-a șters 8-10 ani din viață." Ar fi putut declara faliment, dar a ales să nu o facă, parțial pentru că legile falimentului din Australia erau punitive la acea vreme. În schimb, a preluat roluri corporative (Amazon, Facebook) și a plătit datoria. Acea perioadă de muncă, în timp ce rambursa ceea ce a lăsat startup-ul său, a devenit ulterior fundația disciplinei financiare a KAST. "Mâncând Plăcintă Modestă" Raags numește un pas psihologic despre care majoritatea fondatorilor nu adoră să vorbească: "a mânca umilință". După ce ai crezut că valorezi zeci de milioane, să accepți un job corporatist pentru "baza de 150.000–160.000 dolari" poate părea o prăbușire a identității. El o descrie simplu: "Valorezi ce valorezi." Și recunoaște că s-a luptat mental cu asta o perioadă. Lecția nu este "ego-ul este rău". Lecția este că ego-ul trebuie să devină funcțional. El expune paradoxul: ai nevoie de un ego uriaș ca să începi ceva și să crezi că poți fi "cel din zece" care câștigă. Dar dacă menții acel ego legat de statut, mândrie, imagine, vei fi zdrobit, pentru că startup-urile te doboară constant. Pentru el, echilibrul potrivit arată așa: să păstreze viziunea generală ("bancă de un trilion de dolari"), dar să fie dispus să facă "mizeria", adică să răspundă clienților mici, să transporte produse în depozit, să răspundă personal la plângeri etc. De ce stablecoin-urile sunt fundația Raags se autointitulează "tipul cu stablecoin" și susține că este "top 50 din lume" la cunoștințe despre stablecoin. Dar partea mai interesantă este teza sa: stablecoin-urile sunt "bani pe internet", iar internetul se tranzacționează în dolari. De aceea, deși USD reprezintă o cotă mai mică din monedele globale, stablecoin-urile sunt covârșitor denominate în USD. Apoi merge mai departe: susține că dolarii există în trei straturi: dolarii americani onshore, "eurodolarii" offshore și dolarii informali în afara liniilor bancare, și spune că stablecoin-urile le unesc într-un singur strat, fără permisiuni, pe care îl poți ține pe telefon și îl poți trimite oriunde. Dar perspectiva sa cheie este ceea ce fondatorii neo-băncilor ratează: stablecoin-ul în sine s-ar putea să nu fie cel mai profitabil strat pe termen lung, mai ales dacă ratele dobânzilor scad din nou. Dar oportunitatea mai mare este să construiești banca globală pe stablecoin-uri, care pot fi ușor folosite în viața de zi cu zi. Astăzi, majoritatea experiențelor cu stablecoin-uri sunt platforme de schimb și portofele, unelte stângace pentru nativii criptomonedelor. KAST încearcă să transforme asta în ceva normal: conturi, economii, carduri, rampe de acces/ieșire, servicii pentru clienți și mișcare globală de bani în 150+ țări. KAST a crescut în fiecare lună de la lansare, atât pe piețe bune, cât și pe cele rele. Surprinzător, 70% dintre utilizatori se află în țări dezvoltate. Nevoia nu este doar ca piețele emergente să aibă acces la USD. Este vorba și de utilizatori din piețele dezvoltate care "urăsc băncile lor" și vor o experiență mai bună. Răzbunare, îndoială și mentalitatea unui câștigător Spre final, Raags recunoaște ceva uman: ține evidența celor care scepticesc, oamenii care l-au ignorat, nu au investit și au spus că nu este posibil. El prezintă afacerile ca sport, iar scopul este să câștigi. "Nu suntem numărul unu," spune el, așa că ne întoarcem la shipping și la oferirea celei mai bune experiențe oamenilor. Cea mai importantă concluzie nu este că KAST va costa un trilion de dolari. Este mentalitatea de dedesubt: acumulare, umilință pentru supraviețuire și disponibilitatea de a face o muncă brutală, lipsită de glamour, pentru a construi un produs care pare ușor pentru utilizator. 👉Dacă ți-a plăcut să citești rezumatul, intră pe When Shift Happens pe YouTube sau pe platforma ta preferată de podcasturi pentru a accesa întreaga conversație.

GM ☀️ Rezultate de maximizare a sănătății pe o lună Mai sunt 11,5 luni Ghicește cine e fizioterapeutul? 👊🏼